2017年8月1日集團(tuán)下發(fā)了“河北創(chuàng)遠(yuǎn)投資集團(tuán)關(guān)于印發(fā)?員工子女教育獎(jiǎng)學(xué)金實(shí)施方案?的通知。通知中提到為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)其子女勤奮學(xué)習(xí)，努力向上，公司特設(shè)立《員工子女教育獎(jiǎng)學(xué)金制度》，以此激勵(lì)員工培育好下一代，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

 員工子女教育獎(jiǎng)學(xué)金共分為以下四類(lèi)：

1、應(yīng)屆畢業(yè)生高考成績(jī)被一類(lèi)本科院校錄取的，獎(jiǎng)學(xué)金為10000---20000元；

2、應(yīng)屆畢業(yè)生高考成績(jī)被二類(lèi)本科院校錄取的，獎(jiǎng)學(xué)金為5000--10000元。

3、國(guó)外留學(xué)獎(jiǎng)20000元；

4、研究生獎(jiǎng)20000元；

作為首次能夠申領(lǐng)這筆獎(jiǎng)學(xué)金的員工，我心情無(wú)比激動(dòng)，特別感謝集團(tuán)董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工的關(guān)懷，對(duì)教育的高度尊重。我是2004年進(jìn)入創(chuàng)遠(yuǎn)工作的員工，我與創(chuàng)遠(yuǎn)一起成長(zhǎng)，一起見(jiàn)證了創(chuàng)遠(yuǎn)從一個(gè)小企業(yè)逐步發(fā)展成為多元化發(fā)展的綜合性集團(tuán)公司，作為創(chuàng)遠(yuǎn)人我感到無(wú)比驕傲無(wú)比自豪。創(chuàng)遠(yuǎn)就是我的家，我熱愛(ài)它。

2014年—2015年對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)徹頭徹尾的嚴(yán)冬，周邊大多數(shù)企業(yè)都停產(chǎn)放假，而我們的董事長(zhǎng)經(jīng)過(guò)深思熟慮毅然決定堅(jiān)持生產(chǎn)。他說(shuō)：“停產(chǎn)放假雖然可以減輕虧損，保存實(shí)力，但是集團(tuán)1000多名員工放假勢(shì)必會(huì)減少收入，他們有的要供孩子上學(xué)、有的要贍養(yǎng)老人、有的要?dú)w還房屋貸款，他們?cè)趺崔k？堅(jiān)持吧，冬天總會(huì)過(guò)去”。就這樣在企業(yè)最為艱難的2年里我集團(tuán)公司沒(méi)有放棄任何一名員工，沒(méi)有拖欠一個(gè)月工資。期間集團(tuán)公司資金最為緊張最為嚴(yán)峻時(shí)刻，倒貸與發(fā)放工資在同一時(shí)間段，公司董事長(zhǎng)明確指示，提前倒貸必須按時(shí)發(fā)放工資。

2016年隨著市場(chǎng)的不斷回暖，隨著集團(tuán)公司多元化發(fā)展的貫徹落實(shí)，企業(yè)發(fā)展再次邁入了快車(chē)道，集團(tuán)公司再次提高了員工工資及福利待遇，員工更加感受到了來(lái)自集團(tuán)來(lái)自董事長(zhǎng)的關(guān)懷。為此很多各領(lǐng)域優(yōu)秀人才紛紛放棄大型國(guó)有企業(yè)的工作來(lái)到創(chuàng)遠(yuǎn)和我們一起并肩工作。

2017年初隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型及技術(shù)革新的推廣及產(chǎn)品品種和工藝的變化致使部門(mén)或分公司工作崗位產(chǎn)生富余人員，集團(tuán)董事長(zhǎng)指示：因公司崗位減少的原因不解聘員工，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人員流動(dòng)，合理匹配員工。

為有著這樣一位有遠(yuǎn)見(jiàn)有智慧有韜略有愛(ài)心有社會(huì)責(zé)任感的領(lǐng)路人，有著這樣一群兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作、任勞任怨的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，我們無(wú)以回報(bào)，只能把心中滿(mǎn)滿(mǎn)的感激滿(mǎn)滿(mǎn)的愛(ài)，化作我們工作中無(wú)盡的力量在各自崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出我們最大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)遠(yuǎn)是我家，我熱愛(ài)它。

                                                                              作者：王建春